導(dǎo)讀：BOM是ERP系統(tǒng)的主導(dǎo)文件，是計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件。如果BOM表有誤，則所有物料需求都會(huì)不正確。 　　BOM，BillofMaterial的縮寫(xiě)，是物料清單的意思。ERP系統(tǒng)中的BOM的種類(lèi)可分為5類(lèi)，分別是：縮排式BOM、匯總的BOM、反查用BOM、成本BOM、計(jì)劃BOM

　　導(dǎo)讀：ERP有五個(gè)計(jì)劃層次，即：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)控制（或生產(chǎn)作業(yè)控制）。采購(gòu)作業(yè)也屬于第5個(gè)層次，但它不涉及企業(yè)本身的能力資源。 　　劃分計(jì)劃層次的目的是為了體現(xiàn)計(jì)劃管理由宏觀到微觀，由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、由粗到細(xì)的深化過(guò)程。 　　劃分層次的另

　　「梧桐飄香，浦江華彩」，中華人民共和國(guó)70華誕慶典剛過(guò)，11月5日至10日，上海又迎來(lái)舉辦第二屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)「進(jìn)博會(huì)」）這一舉國(guó)盛事。國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人在開(kāi)幕式上的主旨演講中，高屋建瓴地提出當(dāng)今世界應(yīng)以更加開(kāi)放的胸襟，通過(guò)「拆墻」和「拉手」的真誠(chéng)合作，共同迎接變化中的挑戰(zhàn)。為此，SA

　　MES的實(shí)施需要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因此對(duì)于企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)研是需求分析的起點(diǎn)。內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面： 　　1）企業(yè)概況：企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、核心競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)行機(jī)制、總體狀況、歷史沿革等方面信息； 　　2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理架構(gòu)：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、各個(gè)組織單元的職能和業(yè)務(wù)范圍、管理架構(gòu)及其特點(diǎn)

　　2019年11月5日至10日，第二屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)進(jìn)博會(huì)）開(kāi)幕式在上海國(guó)家會(huì)展中心隆重舉行，國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人出席開(kāi)幕式并發(fā)表主旨演講。來(lái)自170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的政商學(xué)界人士和國(guó)際組織代表、150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的3000多家企業(yè)、約50萬(wàn)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)商齊聚上海。SAP攜多款創(chuàng)新解決方案，連

　　第一步：確定工作范圍 　　首先根據(jù)ERP項(xiàng)目范圍確定哪些數(shù)據(jù)需要準(zhǔn)備，然后確定參與部門(mén)和人員配備，進(jìn)而確定工作計(jì)劃，切記不可將所有工作只交給一個(gè)部門(mén)甚至一個(gè)人做，需要對(duì)此項(xiàng)工作的艱難程度有充分的認(rèn)識(shí)。工作計(jì)劃中還要注意安排定期的會(huì)議，以方便工作人員之間溝通。 　　第二步：建立必要的編碼原則

　　導(dǎo)讀：收集完整而準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是ERP成功實(shí)施的必要條件。實(shí)施ERP并不只是購(gòu)買(mǎi)和安裝一套軟件，在正式運(yùn)行之前有很多工作要做，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集準(zhǔn)備就是一項(xiàng)很重要的工作。 　　ERP系統(tǒng)如果沒(méi)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持就成了無(wú)源之水無(wú)本之木，是無(wú)法運(yùn)行的。如果支持系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是錯(cuò)誤的或不完整的，

　　一、國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)車(chē)企集團(tuán)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題 　　最近幾年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)各行各業(yè)都造成了強(qiáng)烈的沖擊，被互聯(lián)網(wǎng)席卷的時(shí)代，每個(gè)行業(yè)都存在著新與舊的較量，在汽車(chē)行業(yè)，這股趨勢(shì)更加明顯，擁有著長(zhǎng)時(shí)間的歷史積累以及豐富造車(chē)經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)汽車(chē)制造商，與新晉的以資本和互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)

　　制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體，面對(duì)美國(guó)「貿(mào)易戰(zhàn)」的驚濤駭浪，國(guó)民經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有受到明顯沖擊，制造業(yè)功不可沒(méi)。但制造業(yè)「大而不強(qiáng)」的情況仍十分突出：產(chǎn)品遍布全球，但多數(shù)產(chǎn)品處于中低檔;制造業(yè)增加值率只有26.5%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家35-40%的水平。很多企業(yè)抱怨制造業(yè)難做，產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)飽和、用工荒、成本上漲

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為制造企業(yè)的物化中心，它不僅是制造計(jì)劃的具體執(zhí)行者，也是制造信息的反饋者，更是大量制造實(shí)時(shí)信息的集散地，因此生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的資源管理、物流控制和信息集成是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的重要一環(huán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制系統(tǒng)的敏捷性在一定程度上決定著整個(gè)企業(yè)的敏捷性。 　　而MES作為后ERP時(shí)代的熱點(diǎn)，其能

　　作為車(chē)間信息管理技術(shù)的載體，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等方面發(fā)揮著巨大作用，是提高企業(yè)制造能力和生產(chǎn)管理能力的重要手段，也是幫助企業(yè)完成智能制造轉(zhuǎn)型必不可少的軟件之一。 　　在過(guò)程控制方面 　　MES管理生產(chǎn)訂單的整個(gè)生產(chǎn)流程，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的所有突發(fā)事件實(shí)時(shí)監(jiān)

　　導(dǎo)讀：成功實(shí)施ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵因素是什么？嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理方法論（PJM）進(jìn)行項(xiàng)目的管理和控制，做好項(xiàng)目計(jì)劃、變更和風(fēng)險(xiǎn)管理，做好這些，就能保證項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。 　　顧問(wèn)們會(huì)這樣答復(fù)客戶(hù)。作為實(shí)施ERP的企業(yè)方，也相當(dāng)認(rèn)同這套體系方法。從事ERP實(shí)施八年，與企業(yè)界認(rèn)識(shí)交流相當(dāng)多，筆者認(rèn)為