日前，思愛(ài)普榮獲2019中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型合作伙伴獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)是由中國(guó)CFO發(fā)展中心主辦，經(jīng)由中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)專(zhuān)家委員會(huì)評(píng)審專(zhuān)家的綜合甄選評(píng)定。SAP憑借在財(cái)務(wù)智能化領(lǐng)域持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)異的實(shí)踐成果，通過(guò)審核，獲得大獎(jiǎng)。 　　2019第十屆中國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)領(lǐng)袖年會(huì)暨2019中國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)領(lǐng)袖

　　ERP系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)施涉及從制造到物流多個(gè)環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)實(shí)施ERP這樣一個(gè)耗費(fèi)眾多資源和時(shí)間的工程，大多數(shù)CIO很難勝任。因?yàn)镃IO雖說(shuō)是企業(yè)的技術(shù)骨干，但往往缺乏業(yè)務(wù)能力，或者由于長(zhǎng)期在同一個(gè)企業(yè)服務(wù)，受思維定式的影響，往往忽略或未意識(shí)到企業(yè)中已存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的需求不

　　MES是舶來(lái)語(yǔ)ManufactureExecutionSystem的縮寫(xiě)。談及MES必須先談生產(chǎn)，生產(chǎn)體系模型涉及人、財(cái)、物、信息等資源，產(chǎn)、供、銷(xiāo)等環(huán)節(jié)，以及供應(yīng)商、客戶(hù)、合作伙伴等。 　　其中，生產(chǎn)管理是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略計(jì)劃、組織、指揮、實(shí)施、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的物質(zhì)變換、產(chǎn)品

　　ERP中客戶(hù)方的主要工作 　　在闡述如何實(shí)施ERP項(xiàng)目之前，我先談?wù)凟RP實(shí)施的主要階段，在ERP中的實(shí)施主要分為項(xiàng)目計(jì)劃階段，制度規(guī)劃階段，上線(xiàn)準(zhǔn)備階段，正式上線(xiàn)階段與討論優(yōu)化階段。 　　項(xiàng)目計(jì)劃階段需要公司的各個(gè)部門(mén)知道ERP是什么，具備怎樣的正確觀(guān)念才能在企業(yè)中應(yīng)用成功，ERP

　　導(dǎo)讀：通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購(gòu)、存、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等各個(gè)方面能夠取得合理地配置與利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。 　　ERP系統(tǒng)的管理對(duì)象包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、人事、財(cái)務(wù)等各種資源及生產(chǎn)要素，通過(guò)ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程能及時(shí)、高質(zhì)、準(zhǔn)確

企業(yè)選擇WMS系統(tǒng)而不是單純使用ERP系統(tǒng)集成的物流管理模塊，恰恰體現(xiàn)的WMS系統(tǒng)的兩大主要特性,詳詢(xún)WMS廠(chǎng)商中科華智。

　　MES系統(tǒng)將信息化“觸角”深入到車(chē)間底層，使制造企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用更加深入。它專(zhuān)注于離散程度較高的制造企業(yè)，通過(guò)搭建一個(gè)高度集成化和智能化的信息管理平臺(tái)，幫助企業(yè)全面提高工廠(chǎng)的制造執(zhí)行能力。 　　1.全面的生產(chǎn)能力平衡分析 　　在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，不同的人員和

　　年終越來(lái)越近，相信很多倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行年終盤(pán)點(diǎn)了，但是也有不少企業(yè)認(rèn)為，盤(pán)點(diǎn)只是“走形式”，既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，又得不到很好的效果。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)果真無(wú)關(guān)緊要嗎？ 　　盤(pán)點(diǎn)是指為確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其他場(chǎng)所內(nèi)所現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量，而對(duì)物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)物流的中心，一切的物資收

企業(yè)該如何將SAP ECC系統(tǒng)升級(jí)為S/4HANA ？建議您考慮使用三個(gè)選項(xiàng)來(lái)遷移到S / 4HANA，詳詢(xún)SAP代理商中科華智

　　由于時(shí)代的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈已經(jīng)成為各大物流商必爭(zhēng)之物，倉(cāng)儲(chǔ)物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈中心樞紐部分，需要具備超強(qiáng)的洞察力，能夠準(zhǔn)確檢測(cè)供求關(guān)系、以較快的速度滿(mǎn)足客戶(hù)需求，這樣才能使供應(yīng)鏈獲得一個(gè)平衡狀態(tài)，在協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈上更加得心應(yīng)手，幫助企業(yè)獲取實(shí)質(zhì)性發(fā)展。但傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)物流與智慧倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理往往總是相差

　　導(dǎo)讀：一個(gè)企業(yè)要實(shí)施ERP，針對(duì)如此多的困惑，需要有一個(gè)正確的ERP選型思路和方法：從供、需雙方入手。 　　選型中的困惑 　　每一個(gè)企業(yè)在ERP的選型中，都會(huì)碰到這樣或那樣的困惑： 　　一：如此眼花繚亂的ERP供應(yīng)商和ERP，哪一個(gè)供應(yīng)商和適合自己的企業(yè)； 　　二：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企

　　MES系統(tǒng)是打造智能工廠(chǎng)的核心系統(tǒng)模塊，其重要性主要體現(xiàn)在提升智能工廠(chǎng)四大能力上，即網(wǎng)絡(luò)化能力、透明化管理能力、無(wú)紙化能力及精細(xì)化能力! 　　MES系統(tǒng)的這四大能力是企業(yè)構(gòu)建智能工廠(chǎng)的目標(biāo)，MES系統(tǒng)首先在對(duì)工廠(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集功能的基礎(chǔ)上，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤、管理與統(tǒng)計(jì)分析，從而進(jìn)一