一、理解ERP實(shí)施工作的內(nèi)涵，不能當(dāng)作是一個(gè)IT項(xiàng)目 　　ERP實(shí)施往往被誤認(rèn)為僅僅是一個(gè)IT項(xiàng)目，這也是ERP實(shí)施失敗的主要原因之一。在ERP系統(tǒng)中，IT技術(shù)、ERP軟件只是其中的組成部分。 　　ERP實(shí)施系統(tǒng)工程可以細(xì)分為：物料編碼的清理、物料清單的清理、研發(fā)技術(shù)資料和技術(shù)圖紙的清理、倉(cāng)

　　1.加強(qiáng)培訓(xùn)更新觀念是基礎(chǔ) 　　企業(yè)首先要讓員工了解ERP系統(tǒng)不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來(lái)了一整套全新的管理理念和方法。其次，ERP實(shí)施不僅僅是一個(gè)純技術(shù)問(wèn)題，更是一個(gè)管理項(xiàng)目，在選擇系統(tǒng)實(shí)施方案時(shí)應(yīng)由技術(shù)主管、高層次管理人員和業(yè)務(wù)主管等的共同參與。 　　ERP實(shí)施需要全員參與，并不僅僅

　　ERP管理系統(tǒng)運(yùn)作流程是什么？ 　　流程一：制定生產(chǎn)計(jì)劃，省時(shí)省力 　　為了解決企業(yè)過(guò)量生產(chǎn)、生產(chǎn)材料浪費(fèi)的問(wèn)題出現(xiàn)，需要在ERP管理系統(tǒng)中制定好切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃中除了包含由銷售訂單外，用戶也可直接輸入生產(chǎn)計(jì)劃，如果遇到緊急訂單的時(shí)候，可通過(guò)追加臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，直接生成物料需求計(jì)劃

　　倉(cāng)庫(kù)流程中在一般人看來(lái)就是倉(cāng)庫(kù)管理流程的貫徹實(shí)施，在實(shí)際操作的過(guò)程中需要不斷地去優(yōu)化，調(diào)整?？蛻舳鄻踊?，產(chǎn)品多樣化，產(chǎn)品的作業(yè)流程就有很大的區(qū)別，必須針對(duì)不同客戶，不同產(chǎn)品，制定不同的作業(yè)流程，并且在實(shí)際操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷優(yōu)化和提升作業(yè)流程，保證作業(yè)流程的合理性與科學(xué)性。 　　

　　導(dǎo)讀：企業(yè)與開發(fā)商簽訂開發(fā)合同后，就進(jìn)入再開發(fā)階段。再開發(fā)階段主要完成系統(tǒng)軟件的開發(fā)，包括選擇系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)行平臺(tái)和工具，準(zhǔn)備開發(fā)技術(shù)，系統(tǒng)功能分析，系統(tǒng)功能詳細(xì)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)程序代碼編寫以及測(cè)試等。 　　再開發(fā)階段在整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中處于承上啟下的位置，直接關(guān)系到ERP系統(tǒng)在企業(yè)的

　　導(dǎo)讀：每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求是不同的，而且缺乏嚴(yán)格的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，很難保證自身產(chǎn)品的質(zhì)量安全和品質(zhì)要求，所以非常需要量身打造一套完善的、適用于自身業(yè)務(wù)的數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，有效提升企業(yè)的數(shù)字化能力及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)能力?；谑袌?chǎng)需求以及長(zhǎng)期的市場(chǎng)調(diào)研，中科華智不斷探索和創(chuàng)新，結(jié)合客戶的需求，通過(guò)業(yè)務(wù)流程再

　　可以直接講，追溯是MES的基本和核心，追溯對(duì)制造企業(yè)來(lái)講，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低品質(zhì)成本的基本數(shù)據(jù)來(lái)源。 　　從追溯的批次準(zhǔn)確度上來(lái)講，支持精確追溯和模糊追溯；對(duì)于精確追溯批次來(lái)講，指可以準(zhǔn)確追溯至其中一個(gè)產(chǎn)品所用的原材料批次，當(dāng)原材料批次切換時(shí)，也能準(zhǔn)確追溯至切換原材料批次時(shí)所生產(chǎn)的那個(gè)產(chǎn)品。

　　一、高層領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)部門管理思想轉(zhuǎn)變 　　ERP系統(tǒng)是高度集成管理信息系統(tǒng)，需要利用ERP系統(tǒng)先進(jìn)的管理理念來(lái)改善和優(yōu)化企業(yè)的組織管理和業(yè)務(wù)流程。高層領(lǐng)導(dǎo)要重視，管理人員的思想更新很重要，而以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責(zé)不清，銷售部門銷售策略沒有針對(duì)性，業(yè)務(wù)不流暢，采購(gòu)部門采購(gòu)成本控制不力，財(cái)

SCM即供應(yīng)鏈管理，是指圍繞企業(yè)核心，主要通過(guò)信息手段，對(duì)供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購(gòu)供應(yīng)商的全部供應(yīng)過(guò)程的功能整體，主要是一種整合整個(gè)供應(yīng)鏈信息及規(guī)劃決策，并且自動(dòng)化信息基礎(chǔ)架構(gòu)的軟件，目標(biāo)在于優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈（

　　2019年12月25日，由人民網(wǎng)主辦的「2019質(zhì)量發(fā)展高峰論壇暨第十六屆人民之選匠心獎(jiǎng)」活動(dòng)在人民日?qǐng)?bào)社隆重舉行。本次論壇以「人民之選，質(zhì)量強(qiáng)國(guó)」為主題，邀請(qǐng)來(lái)自官產(chǎn)學(xué)研的嘉賓共聚一堂，開展深度對(duì)話交流，人民之選匠心獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典也同步舉行。經(jīng)過(guò)層層篩選，「SAP智慧企業(yè)解決方案」獲第十六屆人民之

　　MES制造執(zhí)行系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。本文總結(jié)了MES系統(tǒng)的九大功能。 　　MES定義為“位于上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)”,它為操作人員/管理人員提供計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源（人、設(shè)備、物料、客戶需

　　在目前的中國(guó)銷售市場(chǎng)管理體系下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，公司要想存活和發(fā)展趨勢(shì)，一大任務(wù)是提升內(nèi)控管理，傳統(tǒng)式的管理理念不足以應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新技術(shù)應(yīng)用持續(xù)獲得重大進(jìn)展，公司也漸漸地找到攻克管理短板的方式——信息化