一、關(guān)于ERP實(shí)施服務(wù) 　　ERP實(shí)施模式與用戶的信息化現(xiàn)狀、軟件企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品的成熟性及行業(yè)特性有關(guān)。筆者認(rèn)為，當(dāng)前ERP實(shí)施模式大致可以分為三類： 　　(1)定制型。客戶的需求比較復(fù)雜和特殊，軟件企業(yè)只好量身打造、定制開發(fā)ERP.在這種情況下，他們將軟件需求調(diào)研、開發(fā)設(shè)計(jì)、實(shí)施維護(hù)全部

　　導(dǎo)讀：ERP廠商經(jīng)常會(huì)有這樣的抱怨：起初的幾個(gè)月進(jìn)行項(xiàng)目分析和討論，用戶也認(rèn)可了，ERP系統(tǒng)做出后，結(jié)果這時(shí)候客戶要進(jìn)行“二次開發(fā)”…然后事情就變得復(fù)雜跟原先預(yù)期距離拉遠(yuǎn)，最后導(dǎo)致“變質(zhì)”... 　　對(duì)于企業(yè)的信息化系統(tǒng)來說，其實(shí)軟

　　1、制造企業(yè)將會(huì)更加注重對(duì)HSE（健康、安全與環(huán)境）的管理 　　此次疫情發(fā)生之初，武漢一家上市公司的員工就出現(xiàn)了被感染的狀況。如果由于在企業(yè)中員工之間的密切接觸而導(dǎo)致交叉感染，對(duì)于企業(yè)將可能成為滅頂之災(zāi)。因此，此次疫情將會(huì)促進(jìn)廣大制造企業(yè)，大大加強(qiáng)員工的健康、安全與環(huán)境的管理，強(qiáng)化災(zāi)難預(yù)警機(jī)制

　　1、制造型企業(yè)雖然業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)穩(wěn)定，但是對(duì)內(nèi)部的管理手段還較為落后，業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)整理都是靠人工去完成的，容易造成較大的滯后性和較強(qiáng)的隨意性，而且隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，這些問題還會(huì)越來越嚴(yán)重。 　　2、信息化基礎(chǔ)薄弱，例如倉庫里，難以實(shí)時(shí)掌握當(dāng)前庫存數(shù)據(jù)，貨品存放位置，貨品的保質(zhì)期，員工工作情況等等，讓

　　1.樹立并分享信譽(yù) 　　準(zhǔn)確的為自己定位，并積極樹立自己的信譽(yù)。從這樣兩個(gè)角度去考慮問題，一是從高層管理者的角度去思考行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和公司運(yùn)作的問題，一是從專業(yè)、細(xì)致的角度去考慮單據(jù)、報(bào)表、界面等數(shù)據(jù)處理的問題。當(dāng)你在這些問題上充分展示了你的專業(yè)水準(zhǔn)并發(fā)揮了你的作用時(shí)，信譽(yù)自然樹立起來了。 　　同

　　ERP實(shí)施顧問“是把公司的ERP實(shí)施作為己任，并投入大量的人力和財(cái)力以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的群體”。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施方法論，能夠有效處理實(shí)施過程中出現(xiàn)的種種問題，他們是經(jīng)營管理的專家，很多人有過在不同行業(yè)實(shí)施不同ERP項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)

　　在工廠的生產(chǎn)全流程相關(guān)業(yè)務(wù)中，工藝工作處于基礎(chǔ)與先導(dǎo)地位。如果說設(shè)備是工廠的肌肉，傳感器和網(wǎng)絡(luò)是工廠的神經(jīng)，那么工藝則是工廠的靈魂。因此，改進(jìn)工藝工作勢(shì)在必行。 　　一、工藝優(yōu)化 　　工藝工作的改進(jìn)要從精益優(yōu)化現(xiàn)有的工藝開始。實(shí)行工藝的標(biāo)準(zhǔn)化，從而推廣到工藝精益化，再到研究工藝的穩(wěn)健化。傳統(tǒng)

　　1　　產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù) 　　BOM主要分EBOM（設(shè)計(jì)）和MBOM（制造）。 　　EBOM體現(xiàn)產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)，可用來生成物料需求計(jì)劃。MBOM體現(xiàn)產(chǎn)品的制造過程，可用來生成作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)。EBOM來源于PDM的EBOM樹，導(dǎo)入方式可分為緊密集成和非緊密集成兩種。 　　前者PDM直接

　　ERP項(xiàng)目成功實(shí)施為何困難重重？ 　　一個(gè)企業(yè)的管理發(fā)展通常會(huì)經(jīng)歷這樣幾個(gè)歷程：不規(guī)范，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)（定量，數(shù)字化），并不斷循環(huán)優(yōu)化。而ERP系統(tǒng)的實(shí)施，基本上是從不規(guī)范一步直接跳到標(biāo)準(zhǔn)化管理、定量管理，完全是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的三級(jí)跳，其艱難程度可想而知。企業(yè)對(duì)此缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，才不至于陷入實(shí)

　　生產(chǎn)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展要求，在擴(kuò)大規(guī)模，增加產(chǎn)品種類的同時(shí)，也要提升產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，在這一過程中會(huì)遇到很多的生產(chǎn)瓶頸，ERP只是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總體管理，具體的生產(chǎn)過程管理還是需要借助MES系統(tǒng)來對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化及管理。 　　實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)透明化 　　對(duì)于已經(jīng)有ERP的企業(yè)，管理人員需要實(shí)時(shí)

　　用人成本在漲，客戶要求在不斷升高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷增加，中小企業(yè)該怎么跟上？ 　　能夠憑借全新的服務(wù)或是開拓模式提升競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)恐怕少之又少，所以還是要拿起我們的常規(guī)武器-控制成本，壓縮開支，尋求生存之道。 　　對(duì)倉儲(chǔ)服務(wù)公司而言，客戶體驗(yàn)，服務(wù)等諸多方面決定了其在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。不可能否認(rèn)

SAP Business ByDesign是一個(gè)完整的，基于云的ERP解決方案，適用于快速增長(zhǎng)的中型市場(chǎng)企業(yè)和希望在不增加復(fù)雜性和不必要成本的情況下進(jìn)行擴(kuò)展的子公司。