ERP和MES是制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)中重要的組成部分，二者看似有著非常相似的地方，但在管理方向上存在著很大的不同，主要體現(xiàn)在以下六個方面： 　　1.管理的目標不同 　　ERP的重點在于財務(wù)，也就是從財務(wù)的角度出發(fā)來對企業(yè)的資源進行計劃，相關(guān)的模塊也是以財務(wù)為核心的展開，最終的管理數(shù)據(jù)也是集中

　　從企業(yè)發(fā)展的長遠角度來看，要想持續(xù)健康運營，為未來企業(yè)更好的發(fā)展甚至為上市做準備，就需要保障ERP數(shù)據(jù)的安全性，那么如何讓ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更加安全呢？ 　　1、制定ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準 　　ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求應(yīng)該是怎么樣的？哪些是關(guān)鍵數(shù)據(jù)為必填項？填寫的規(guī)范要求是什么樣的？應(yīng)該多長時間

　　導(dǎo)讀：ERP項目實施的效果，如何能避免“成功上線”而實現(xiàn)“上線成功”，這對ERP項目的管理者和實施ERP的企業(yè)而言，始終是一個值得總結(jié)和思考的命題。 　　項目實施工作中的需要著重關(guān)注內(nèi)容總結(jié)如下。 　　一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持 　　企業(yè)實施E

　　ERP僅制訂了計劃，但對生產(chǎn)車間來說，需要更加詳細的排產(chǎn)計劃。 　　對象和內(nèi)容的不同 　　ERP的生產(chǎn)計劃是以訂單次序、以日為排列單位，依據(jù)銷售訂單和銷售預(yù)測的時間、制造提前期和原材料采購提前期、庫存等來計算——按訂單的無限產(chǎn)能計劃。 　　MES以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)

　　由于各種不可抗力因素，在投入使用ERP系統(tǒng)的過程中，由于市場環(huán)境的變化，亦或者客戶自身需求的改變等，導(dǎo)致原來的系統(tǒng)運維使用成本超過預(yù)定計劃。所以，是時候做一些事情來改善現(xiàn)狀了。 　　關(guān)于ERP系統(tǒng)改善的幾點意見 　　數(shù)據(jù)的準確度是能夠反映ERP系統(tǒng)運行狀況的一個指標。在給ERP系統(tǒng)進行改善的

　　開始正文前請先思考下面三個問題： 　　在不增加庫存或流程成本的情況下，銷量是否增加？ 　　在不減少銷量或不增加流程成本的情況下，庫存是否減少？ 　　在不減少銷量或不增加庫存的情況下，成本是否增加？ 　　上述三個問題的答案能夠幫助你聚焦改進方向，在短時間內(nèi)取得明顯效果。 　　提升作業(yè)流程

　　科學(xué)技術(shù)在日益進步，企業(yè)管理也要不斷進步，才能適應(yīng)這個社會的發(fā)展而不至于被淘汰。而倉庫作為企業(yè)管理的重要成分，如果缺少先進的管理方式，則很容易造成管理過程中出現(xiàn)信息錯亂重復(fù)，單據(jù)、報表種類繁雜，無法進行各個部門統(tǒng)一規(guī)劃管理等等。而如今，大多數(shù)企業(yè)都選擇WMS來提升倉庫管理效果，WMS系統(tǒng)可以說是

　　目前國內(nèi)針對于項目型生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計劃、執(zhí)行、跟蹤軟件包還是空白，國外個別大型軟件公司有相應(yīng)的解決方案，但是在進行本地化實施和移植時，由于地域、文化、制度的差異，仍然無法完全滿足企業(yè)所需，解決企業(yè)管理難點。 　　所以要適合企業(yè)的需要，還需要以客戶為圓心，圍繞他們的實際特點和使用習(xí)慣來開發(fā)，我們

　　很多企業(yè)上線ERP系統(tǒng)已經(jīng)許多年了，現(xiàn)如今，MES系統(tǒng)作為核心功能模塊受到越來越多企業(yè)的青睞。在引入MES系統(tǒng)的過程中，實施前的準備工作是一個非常關(guān)鍵也是經(jīng)常被忽視的環(huán)節(jié)。尤其是前期的數(shù)據(jù)錄入將直接影響后續(xù)工作的展開，因此，做好數(shù)據(jù)準備是企業(yè)實施MES系統(tǒng)需要做的功課。 　　以下簡單介紹MES

　　盤點是每個烘焙門店每天必不可少的事情，是進銷存管理的重要一節(jié)。2.11版本的烘焙云，將進化的目光投向了盤點功能，對盤點頁面進行了諸多優(yōu)化。 　　01顯示盤點物料，解放首次盤點 　　當(dāng)企業(yè)切換系統(tǒng)時，系統(tǒng)上線前一晚需對門店所有物料進行盤點，以盤點數(shù)據(jù)作為期初庫存，需要收銀員一條一條的新

　　在生產(chǎn)企業(yè)中，由于庫存與盤點、搬運、發(fā)送等問題。在企業(yè)運作過程中，倉庫被不斷的分割、組合，倉庫人員被隨意的調(diào)動、增減，倉庫物料被混亂的堆放；旺季來時，由于物料不斷增多，空間也就越來越緊張，于是就不斷的擴張倉庫規(guī)模或者尋求外租，倉庫設(shè)備不斷的購買，企業(yè)不斷招聘倉庫人員。 　　因此形成一副畸形

　　導(dǎo)讀：近年來，隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈，適時導(dǎo)入企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP），整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人才等資源，優(yōu)化資源組合，取得效益，已成為中小企業(yè)管理升級的焦點。 　　都說企業(yè)要上ERP，那ERP到底有什么好的呢？在不同職能崗位上的你，根據(jù)下文，