了解最新、最全的行業(yè)資訊,時刻關(guān)注公司新聞、行業(yè)動態(tài)、百科信息、視頻信息......
ERP和MES是制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)中重要的組成部分,二者看似有著非常相似的地方,但在管理方向上存在著很大的不同,主要體現(xiàn)在以下六個方面: 1.管理的目標不同 ERP的重點在于財務(wù),也就是從財務(wù)的角度出發(fā)來對企業(yè)的資源進行計劃,相關(guān)的模塊也是以財務(wù)為核心的展開,最終的管理數(shù)據(jù)也是集中
從企業(yè)發(fā)展的長遠角度來看,要想持續(xù)健康運營,為未來企業(yè)更好的發(fā)展甚至為上市做準備,就需要保障ERP數(shù)據(jù)的安全性,那么如何讓ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更加安全呢? 1、制定ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準 ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求應(yīng)該是怎么樣的?哪些是關(guān)鍵數(shù)據(jù)為必填項?填寫的規(guī)范要求是什么樣的?應(yīng)該多長時間
導(dǎo)讀:ERP項目實施的效果,如何能避免“成功上線”而實現(xiàn)“上線成功”,這對ERP項目的管理者和實施ERP的企業(yè)而言,始終是一個值得總結(jié)和思考的命題。 項目實施工作中的需要著重關(guān)注內(nèi)容總結(jié)如下。 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持 企業(yè)實施E
ERP僅制訂了計劃,但對生產(chǎn)車間來說,需要更加詳細的排產(chǎn)計劃。 對象和內(nèi)容的不同 ERP的生產(chǎn)計劃是以訂單次序、以日為排列單位,依據(jù)銷售訂單和銷售預(yù)測的時間、制造提前期和原材料采購提前期、庫存等來計算——按訂單的無限產(chǎn)能計劃。 MES以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)
由于各種不可抗力因素,在投入使用ERP系統(tǒng)的過程中,由于市場環(huán)境的變化,亦或者客戶自身需求的改變等,導(dǎo)致原來的系統(tǒng)運維使用成本超過預(yù)定計劃。所以,是時候做一些事情來改善現(xiàn)狀了。 關(guān)于ERP系統(tǒng)改善的幾點意見 數(shù)據(jù)的準確度是能夠反映ERP系統(tǒng)運行狀況的一個指標。在給ERP系統(tǒng)進行改善的
開始正文前請先思考下面三個問題: 在不增加庫存或流程成本的情況下,銷量是否增加? 在不減少銷量或不增加流程成本的情況下,庫存是否減少? 在不減少銷量或不增加庫存的情況下,成本是否增加? 上述三個問題的答案能夠幫助你聚焦改進方向,在短時間內(nèi)取得明顯效果。 提升作業(yè)流程
科學(xué)技術(shù)在日益進步,企業(yè)管理也要不斷進步,才能適應(yīng)這個社會的發(fā)展而不至于被淘汰。而倉庫作為企業(yè)管理的重要成分,如果缺少先進的管理方式,則很容易造成管理過程中出現(xiàn)信息錯亂重復(fù),單據(jù)、報表種類繁雜,無法進行各個部門統(tǒng)一規(guī)劃管理等等。而如今,大多數(shù)企業(yè)都選擇WMS來提升倉庫管理效果,WMS系統(tǒng)可以說是
目前國內(nèi)針對于項目型生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計劃、執(zhí)行、跟蹤軟件包還是空白,國外個別大型軟件公司有相應(yīng)的解決方案,但是在進行本地化實施和移植時,由于地域、文化、制度的差異,仍然無法完全滿足企業(yè)所需,解決企業(yè)管理難點。 所以要適合企業(yè)的需要,還需要以客戶為圓心,圍繞他們的實際特點和使用習(xí)慣來開發(fā),我們
很多企業(yè)上線ERP系統(tǒng)已經(jīng)許多年了,現(xiàn)如今,MES系統(tǒng)作為核心功能模塊受到越來越多企業(yè)的青睞。在引入MES系統(tǒng)的過程中,實施前的準備工作是一個非常關(guān)鍵也是經(jīng)常被忽視的環(huán)節(jié)。尤其是前期的數(shù)據(jù)錄入將直接影響后續(xù)工作的展開,因此,做好數(shù)據(jù)準備是企業(yè)實施MES系統(tǒng)需要做的功課。 以下簡單介紹MES
盤點是每個烘焙門店每天必不可少的事情,是進銷存管理的重要一節(jié)。2.11版本的烘焙云,將進化的目光投向了盤點功能,對盤點頁面進行了諸多優(yōu)化。 01顯示盤點物料,解放首次盤點 當(dāng)企業(yè)切換系統(tǒng)時,系統(tǒng)上線前一晚需對門店所有物料進行盤點,以盤點數(shù)據(jù)作為期初庫存,需要收銀員一條一條的新
在生產(chǎn)企業(yè)中,由于庫存與盤點、搬運、發(fā)送等問題。在企業(yè)運作過程中,倉庫被不斷的分割、組合,倉庫人員被隨意的調(diào)動、增減,倉庫物料被混亂的堆放;旺季來時,由于物料不斷增多,空間也就越來越緊張,于是就不斷的擴張倉庫規(guī)模或者尋求外租,倉庫設(shè)備不斷的購買,企業(yè)不斷招聘倉庫人員。 因此形成一副畸形
導(dǎo)讀:近年來,隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈,適時導(dǎo)入企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP),整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人才等資源,優(yōu)化資源組合,取得效益,已成為中小企業(yè)管理升級的焦點。 都說企業(yè)要上ERP,那ERP到底有什么好的呢?在不同職能崗位上的你,根據(jù)下文,