ERP和MES是制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)中重要的組成部分，二者看似有著非常相似的地方，但在管理方向上存在著很大的不同，主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面： 　　1.管理的目標(biāo)不同 　　ERP的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)，也就是從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)來(lái)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行計(jì)劃，相關(guān)的模塊也是以財(cái)務(wù)為核心的展開(kāi)，最終的管理數(shù)據(jù)也是集中

　　從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，要想持續(xù)健康運(yùn)營(yíng)，為未來(lái)企業(yè)更好的發(fā)展甚至為上市做準(zhǔn)備，就需要保障ERP數(shù)據(jù)的安全性，那么如何讓ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更加安全呢？ 　　1、制定ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 　　ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求應(yīng)該是怎么樣的？哪些是關(guān)鍵數(shù)據(jù)為必填項(xiàng)？填寫(xiě)的規(guī)范要求是什么樣的？應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間

　　導(dǎo)讀：ERP項(xiàng)目實(shí)施的效果，如何能避免“成功上線”而實(shí)現(xiàn)“上線成功”，這對(duì)ERP項(xiàng)目的管理者和實(shí)施ERP的企業(yè)而言，始終是一個(gè)值得總結(jié)和思考的命題。 　　項(xiàng)目實(shí)施工作中的需要著重關(guān)注內(nèi)容總結(jié)如下。 　　一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持 　　企業(yè)實(shí)施E

　　ERP僅制訂了計(jì)劃，但對(duì)生產(chǎn)車(chē)間來(lái)說(shuō)，需要更加詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃。 　　對(duì)象和內(nèi)容的不同 　　ERP的生產(chǎn)計(jì)劃是以訂單次序、以日為排列單位，依據(jù)銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的時(shí)間、制造提前期和原材料采購(gòu)提前期、庫(kù)存等來(lái)計(jì)算——按訂單的無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃。 　　MES以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)

　　由于各種不可抗力因素，在投入使用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，亦或者客戶(hù)自身需求的改變等，導(dǎo)致原來(lái)的系統(tǒng)運(yùn)維使用成本超過(guò)預(yù)定計(jì)劃。所以，是時(shí)候做一些事情來(lái)改善現(xiàn)狀了。 　　關(guān)于ERP系統(tǒng)改善的幾點(diǎn)意見(jiàn) 　　數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度是能夠反映ERP系統(tǒng)運(yùn)行狀況的一個(gè)指標(biāo)。在給ERP系統(tǒng)進(jìn)行改善的

　　開(kāi)始正文前請(qǐng)先思考下面三個(gè)問(wèn)題： 　　在不增加庫(kù)存或流程成本的情況下，銷(xiāo)量是否增加？ 　　在不減少銷(xiāo)量或不增加流程成本的情況下，庫(kù)存是否減少？ 　　在不減少銷(xiāo)量或不增加庫(kù)存的情況下，成本是否增加？ 　　上述三個(gè)問(wèn)題的答案能夠幫助你聚焦改進(jìn)方向，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯效果。 　　提升作業(yè)流程

　　科學(xué)技術(shù)在日益進(jìn)步，企業(yè)管理也要不斷進(jìn)步，才能適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展而不至于被淘汰。而倉(cāng)庫(kù)作為企業(yè)管理的重要成分，如果缺少先進(jìn)的管理方式，則很容易造成管理過(guò)程中出現(xiàn)信息錯(cuò)亂重復(fù)，單據(jù)、報(bào)表種類(lèi)繁雜，無(wú)法進(jìn)行各個(gè)部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃管理等等。而如今，大多數(shù)企業(yè)都選擇WMS來(lái)提升倉(cāng)庫(kù)管理效果，WMS系統(tǒng)可以說(shuō)是

　　目前國(guó)內(nèi)針對(duì)于項(xiàng)目型生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行、跟蹤軟件包還是空白，國(guó)外個(gè)別大型軟件公司有相應(yīng)的解決方案，但是在進(jìn)行本地化實(shí)施和移植時(shí)，由于地域、文化、制度的差異，仍然無(wú)法完全滿(mǎn)足企業(yè)所需，解決企業(yè)管理難點(diǎn)。 　　所以要適合企業(yè)的需要，還需要以客戶(hù)為圓心，圍繞他們的實(shí)際特點(diǎn)和使用習(xí)慣來(lái)開(kāi)發(fā)，我們

　　很多企業(yè)上線ERP系統(tǒng)已經(jīng)許多年了，現(xiàn)如今，MES系統(tǒng)作為核心功能模塊受到越來(lái)越多企業(yè)的青睞。在引入MES系統(tǒng)的過(guò)程中，實(shí)施前的準(zhǔn)備工作是一個(gè)非常關(guān)鍵也是經(jīng)常被忽視的環(huán)節(jié)。尤其是前期的數(shù)據(jù)錄入將直接影響后續(xù)工作的展開(kāi)，因此，做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是企業(yè)實(shí)施MES系統(tǒng)需要做的功課。 　　以下簡(jiǎn)單介紹MES

　　盤(pán)點(diǎn)是每個(gè)烘焙門(mén)店每天必不可少的事情，是進(jìn)銷(xiāo)存管理的重要一節(jié)。2.11版本的烘焙云，將進(jìn)化的目光投向了盤(pán)點(diǎn)功能，對(duì)盤(pán)點(diǎn)頁(yè)面進(jìn)行了諸多優(yōu)化。 　　01顯示盤(pán)點(diǎn)物料，解放首次盤(pán)點(diǎn) 　　當(dāng)企業(yè)切換系統(tǒng)時(shí)，系統(tǒng)上線前一晚需對(duì)門(mén)店所有物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)作為期初庫(kù)存，需要收銀員一條一條的新

　　在生產(chǎn)企業(yè)中，由于庫(kù)存與盤(pán)點(diǎn)、搬運(yùn)、發(fā)送等問(wèn)題。在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)被不斷的分割、組合，倉(cāng)庫(kù)人員被隨意的調(diào)動(dòng)、增減，倉(cāng)庫(kù)物料被混亂的堆放；旺季來(lái)時(shí)，由于物料不斷增多，空間也就越來(lái)越緊張，于是就不斷的擴(kuò)張倉(cāng)庫(kù)規(guī)?；蛘邔で笸庾猓瑐}(cāng)庫(kù)設(shè)備不斷的購(gòu)買(mǎi)，企業(yè)不斷招聘?jìng)}庫(kù)人員。 　　因此形成一副畸形

　　導(dǎo)讀：近年來(lái)，隨著市場(chǎng)化程度的深化與競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，適時(shí)導(dǎo)入企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP），整合銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人才等資源，優(yōu)化資源組合，取得效益，已成為中小企業(yè)管理升級(jí)的焦點(diǎn)。 　　都說(shuō)企業(yè)要上ERP，那ERP到底有什么好的呢？在不同職能崗位上的你，根據(jù)下文，