SAP ERP系統(tǒng)中的內(nèi)向交貨單，主要是完成對采購訂單中物料收貨的操作，可以在采購訂單項目細(xì)節(jié)區(qū)的確認(rèn)卡片中查看到該訂單下某個物料的內(nèi)向交貨單，雙擊內(nèi)向交貨單編號時，系統(tǒng)可以穿透打開具體的內(nèi)向交貨單。

　　當(dāng)今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造;制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供

　倉儲成本是物流成本中較易控制和管理的重要組成部分，隨著物流活動中技術(shù)水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發(fā)生變化。但倉儲成本與物流中其它要素成本如運(yùn)輸成本、配送成本之間存在著矛盾的關(guān)系，因此降低倉庫成本必須以不降低企業(yè)總體服務(wù)質(zhì)量為前提進(jìn)行。 　　常見降低倉儲成本的措施有以下幾點： 　　1

　　2020年，突如其來的新冠疫情對中國經(jīng)濟(jì)帶來重大沖擊，但也為促進(jìn)信息技術(shù)發(fā)展、加速新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合帶來了機(jī)遇。2020年，也是中科華智成立的第十年，在這樣一個快速迭代的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，如何與現(xiàn)代信息技術(shù)融合，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是擺在企業(yè)面前的重要課題。 　　

　　提到SAPERP企業(yè)管理軟件，懂行的都會豎起大拇指。世界五百強(qiáng)企業(yè)背后的管理大師，全球知名的企業(yè)管理數(shù)字化解決方案，擁有超強(qiáng)的邏輯處理能力和各行業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新能力，幫助不同規(guī)模企業(yè)做出十分精細(xì)的管理方案，SAPERP為何能在眾多ERP中脫穎而出？ 　　一、SAP面向大型、中型、小型這三種不同規(guī)模的

　　車間主管九段管理，你處在哪段? 　　一段主任：接收訂單、產(chǎn)前準(zhǔn)備 　　目標(biāo)：接到生產(chǎn)部下達(dá)的訂單，做好車間的產(chǎn)前準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有序的展開。 　　1、接受生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)訂單，做好投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作。比如對人員的工藝培訓(xùn)，技術(shù)疑難講解和了解原輔料配備情況等。 　　2、合理的分配生產(chǎn)人員、

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　　一、倉庫績效管理的定義 　　倉庫績效管理簡稱KPI，是解決倉庫無形資產(chǎn)如何有效的創(chuàng)造價值的問題，它針對的是知識，技能和人的管理。 　　二、倉庫績效管理的內(nèi)容和目標(biāo) 　　?高效有序地進(jìn)行物料、產(chǎn)品的收發(fā)作業(yè)，保證出入庫數(shù)量準(zhǔn)確且合乎品質(zhì)管理、計單管理和財務(wù)管理要求; 　　?單據(jù)、料卡管理有

近日，SAP Ariba連續(xù)斬獲卓越采購獎“2020最佳采購技術(shù)獎”和中國物流與采購聯(lián)合會“2020優(yōu)秀采購服務(wù)商獎”。作為全球領(lǐng)先的B2B商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和采購管理平臺，SAP Ariba憑借一站式智能采購管理、領(lǐng)先的采購技術(shù)、及出色的采購價值交付，從充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境下脫穎而出

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　　對于離散型制造商而言，效率是有回報的。無論是管理供應(yīng)鏈、物流、倉庫、庫存、分銷還是財務(wù)，高效的運(yùn)營都能帶來更高的生產(chǎn)率，更快的周轉(zhuǎn)時間和更好的客戶滿意度。 　　在各方面都能提高效率的企業(yè)資源計劃（ERP）解決方案，讓離散型制造業(yè)的客戶受益頗深。與其使用通用的商業(yè)軟件工具，不如考慮一種制造業(yè)ER