SAP宣布與中國(guó)餐飲品牌周麻婆、甘棠明善以及北美咖啡品牌Tim Hortons（提姆餐飲）簽約并開展合作?；赟AP數(shù)字化核心套件SAP S/4HANA和S/4HANA Cloud（智能ERP云）加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

　　1、簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作，同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更

　　當(dāng)今時(shí)代，在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造;制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時(shí)供

　　1.ERP對(duì)企業(yè)市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)的影響 　　首先，ERP可以在客戶訂單承諾、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)策略方面為市場(chǎng)銷售工作提供有力的支持。 　　要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務(wù)。這就要求有好的計(jì)劃，盡量縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期，迅速響應(yīng)客戶需求，按時(shí)交貨。但是，在手工管理的情況下，

　　企業(yè)建立ERP管理系統(tǒng)，不是把現(xiàn)有的手工管理模式照搬到計(jì)算機(jī)上來操作，而是要ERP管理系統(tǒng)做手工管理做不到的事。ERP管理與手工管理相比較所具有的特色可以歸納為六點(diǎn)： 　　1、規(guī)范管理流程，管理從人治轉(zhuǎn)變到法治。 　　2、信息暢通，信息共享。 　　3、能夠迅速響應(yīng)和應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化。

　　6月14日下午，以「數(shù)字化賦能企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)」為主題的《SAP&中科華智數(shù)字化賦能企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)研討會(huì)》在青島嶗山區(qū)華東百利酒莊舉行，此次客戶大會(huì)邀請(qǐng)了山東的一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會(huì)議，企業(yè)直接負(fù)責(zé)人或CIO出席了會(huì)議。 　　隨著時(shí)代的風(fēng)云涌動(dòng)和技術(shù)的更新發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是一種趨勢(shì)，會(huì)議

SAP結(jié)合區(qū)塊鏈技術(shù)，為物流行業(yè)提供的智能化解決方案,能夠幫助物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和優(yōu)化，提升工作效率和業(yè)務(wù)水平。

　　首先，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，該計(jì)劃除了包含由銷售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)來的訂單外，用戶也可直接輸入生產(chǎn)計(jì)劃，如有緊急訂單時(shí)，可通過追加臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，直接生成物料需求計(jì)劃并下達(dá)到生產(chǎn)車間。 　　然后，物料需求計(jì)劃是把生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)分為制造件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和原材料、外購件的采購進(jìn)度計(jì)劃，確定制造件的投產(chǎn)日期和完工日

WPP 集團(tuán)與品牌資產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)凱度在美國(guó)紐約發(fā)布了2019年 BrandZ 全球最具價(jià)值品牌百強(qiáng)榜。榜單顯示 SAP 品牌價(jià)值575.28億美元，同比增長(zhǎng)4%，超越迪斯尼、UPS、星巴克等知名品牌，位列第16位。

　　ERP和MES是制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)中重要的組成部分，二者看似有著非常相似的地方，但在管理方向上存在著很大的不同，主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面...... 　　1.管理的目標(biāo)不同 　　ERP的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)，也就是從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)來對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行計(jì)劃，相關(guān)的模塊也是以財(cái)務(wù)為核心的展開，最終的管理數(shù)

　　從發(fā)展歷史來看，ERP至今已有近30年的歷史，而MES只有10來年，沒有MES的年代，ERP仍然是可以運(yùn)行的。 　　只上ERP的企業(yè)，管理如何? 　　如果時(shí)間倒回十多年前，沒有MES的年代，ERP風(fēng)行天下，越來越多的企業(yè)通過實(shí)施ERP來強(qiáng)化管理而獲得效益。然而，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理受市場(chǎng)影響越

　　如今，生產(chǎn)周期不斷被壓縮，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的變量不斷增加，客戶需求隨時(shí)都在變化，客戶期望的交付周期越來越短。這些市場(chǎng)現(xiàn)狀給企業(yè)產(chǎn)品和設(shè)備的整個(gè)生命周期都帶來了巨大的運(yùn)營(yíng)壓力。要想解決這些挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是打造一條端到端的數(shù)字化供應(yīng)鏈，涵蓋從設(shè)計(jì)、計(jì)劃、制造、物流和運(yùn)維等所有環(huán)節(jié)。 　　工業(yè)4.0和智