直播回顧 | 數(shù)字應(yīng)用賦能生產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)
發(fā)表于：2022/11/4 9:35:11??閱讀量：?[關(guān)閉]
11月2日下午，中科華智SAP聯(lián)合帆軟舉辦了一場(chǎng)【數(shù)字應(yīng)用賦能生產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)】線上直播分享會(huì)。
眾所周知，在這疫情反復(fù)市場(chǎng)不穩(wěn)定的情況下，給我們制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)更多挑戰(zhàn)，面臨市場(chǎng)接單困難，生產(chǎn)及時(shí)交付率得不到保障，原材料成本上升，物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低等諸多問(wèn)題。制造業(yè)企業(yè)如何通過(guò)數(shù)智化手段為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)成為一個(gè)重要事項(xiàng)，也是擺在諸多制造企業(yè)面前的必修課。
為此，中科華智市場(chǎng)部組織了本次在線直播活動(dòng)，活動(dòng)邀請(qǐng)了中科華智資深解決方案架構(gòu)師尹勛，帆軟軟件大制造事業(yè)部解決方案顧問(wèn)陳文龍，山東東阿鋼球集團(tuán)有限公司CIO 黃志峰，他們從不同角度為我們深度解析了制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。
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PART ONE
中科華智資深解決方案架構(gòu)師尹勛 在直播上做了題為【制造業(yè)數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型實(shí)踐】的分享。圍繞如何打造數(shù)字化智能工廠結(jié)合生產(chǎn)制造行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案三個(gè)方面做了詳細(xì)講解。
基于SAP ERP強(qiáng)大的業(yè)務(wù)功能和靈活的系統(tǒng)架構(gòu)，中科華智著重解決制造企業(yè)的整體物流供應(yīng)鏈協(xié)同、主生產(chǎn)計(jì)劃編制、采購(gòu)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)和精細(xì)化成本管理、質(zhì)量控制等業(yè)務(wù)重點(diǎn)需求，同時(shí)基于條碼掃描技術(shù)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理(WMS)、輕量化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(MES)、全過(guò)程質(zhì)量追溯，中科華智基于多年積累和實(shí)踐，為幾百家成長(zhǎng)型企業(yè)提供了整體數(shù)字化解決方案，切實(shí)的為企業(yè)加強(qiáng)管理、降低不良率、提高不同部門(mén)關(guān)鍵用戶的工作效率做出了顯著成效。
最后重點(diǎn)指出：制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要上的系統(tǒng)太多，莫貪速度，企業(yè)前期需要做好整體規(guī)劃，逐步來(lái)實(shí)現(xiàn)。
PART TWO
帆軟軟件大制造事業(yè)部解決方案顧問(wèn) 陳文龍
陳老師主要做了業(yè)務(wù)場(chǎng)景化應(yīng)用的一些分享，從具體落地的產(chǎn)品內(nèi)容到數(shù)據(jù)可視化在為制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，如何幫助制造企業(yè)打造降本增效，以及一些場(chǎng)景故事和案例做了詳細(xì)的分享。
隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造的升溫，傳統(tǒng)制造型企業(yè)在數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)方面已經(jīng)有了一定的進(jìn)展，但是在企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用方面并未形成完善的標(biāo)準(zhǔn)和方法，企業(yè)在搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用的時(shí)候很難做到完整、全面，因此項(xiàng)目往往難以落地。帆軟由此提出了制造+價(jià)值場(chǎng)景的概念，幫助企業(yè)自下而上，從結(jié)構(gòu)到流程搭建體系化的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用管理平臺(tái)。將智能制造與價(jià)值場(chǎng)景結(jié)合，從數(shù)據(jù)應(yīng)用分析、業(yè)務(wù)系統(tǒng)互補(bǔ)、管理平臺(tái)搭建三個(gè)方面助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
PART THREE
山東東阿鋼球集團(tuán)有限公司CIO 黃志峰 則是結(jié)合自身企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)道路上，如何一步步實(shí)現(xiàn)數(shù)智化管理的。
東阿鋼球集團(tuán)在行業(yè)地位中無(wú)論從規(guī)模還是從效益上都是NO1，是典型的流程加工企業(yè)，產(chǎn)品種類(lèi)繁多達(dá)到20000多種，業(yè)務(wù)跨度大，客戶群比較大，1000多個(gè)，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)要求比較高。在這種情況下東阿鋼球公司是怎么實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的?做了哪些系統(tǒng)集成?如何從手工記賬實(shí)現(xiàn)信息共享的?期間遇到了哪些轉(zhuǎn)型困難?又是如何解決的?等等...黃老師把一整套東阿鋼球公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程分享給了參會(huì)的制造業(yè)企業(yè)家們。
最后，黃志峰老師分享了公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型心得：
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