SAP 技術(shù)助力郵政團隊發(fā)展
發(fā)表于：2017/4/18 9:10:58??閱讀量：?[關(guān)閉]
郵政SAP項目實施以來，軟開中心SAP技術(shù)支撐團隊作為公司的重要力量，全方面參與了SAP系統(tǒng)建設(shè)，是一支郵政自有、穩(wěn)定的技術(shù)團隊。SAP項目是公司采取實施商+自主團隊、內(nèi)外資源整合實施的大型復(fù)雜管理信息化項目，項目實施團隊邊磨合、邊摸索，不斷總結(jié)提升，逐漸形成了行之有效的工作模式和套路，鍛煉了自主團隊，并取得不俗的業(yè)績，在項目建設(shè)過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
一、團隊建設(shè)
軟開中心SAP團隊始終堅持以“能力建設(shè)”為核心，以“工作質(zhì)量”為目標(biāo)，在實施商的指導(dǎo)下，以承擔(dān)和完成具體的工作任務(wù)為抓手，以梯隊搭建+互備協(xié)作的模式，有計劃地將人員安排在各個核心模塊，盡可能做到多崗位多角色的全模塊覆蓋，并根據(jù)工作情況及時與每名員工進行溝通指導(dǎo)，關(guān)注每一個人的成長,根據(jù)個人情況適時調(diào)整工作崗位，把合適的人放到合適的崗位上去。經(jīng)過兩年多的磨練，在方案設(shè)計、功能設(shè)計、客戶化開發(fā)、自主開發(fā)、系統(tǒng)管理、業(yè)務(wù)運行支持等工作中，積累了經(jīng)驗，逐步形成了一支穩(wěn)定的具備自主開發(fā)能力和自主運行支持能力的團隊。
二、工作業(yè)績
(一)工程實施方面
軟開中心顧問團隊主要參與方案1.0工作的溝通及討論定版，參與業(yè)務(wù)實施及推廣工作;作為內(nèi)部業(yè)務(wù)顧問獨立編寫詳細方案20份、功能設(shè)計36個，測試179項;參與編寫詳細方案90份、功能設(shè)計217個，測試258項;并參與數(shù)據(jù)收集、用戶培訓(xùn)和運行支持等工程實施工作。
2015年財務(wù)模塊推廣階段，系統(tǒng)設(shè)置組、主數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和導(dǎo)入組、期初數(shù)導(dǎo)入組、集團支持中心服務(wù)臺、省集中核算支撐組，全部由現(xiàn)軟開中心人員擔(dān)任小組長，帶領(lǐng)隊伍非常圓滿的完成了全國推廣工作。
2016年在資金、內(nèi)往、投資、采購等模塊推廣階段，參與試點三省、第一批推廣14省和第二批推廣14省、集團總部推廣工作，主要完成靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)的收集及系統(tǒng)設(shè)置，各批次業(yè)務(wù)方案及系統(tǒng)功能操作培訓(xùn)。
通過兩年的參與和實踐，在業(yè)務(wù)方面顧問團隊具備了了解、掌握、熟練運用的能力。
(二)技術(shù)開發(fā)方面
JAVA自主開發(fā)
審計模塊是以JAVA自主開發(fā)為主，首次搭建了適用于郵務(wù)、速遞、保險等板塊的郵政審計管理信息統(tǒng)一平臺，開發(fā)的功能達330余項，在時間緊、開發(fā)內(nèi)容較多的情況下，開發(fā)團隊采用了迭代開發(fā)測試的工作模式，將開發(fā)任務(wù)分解為兩個階段，每個階段的任務(wù)按優(yōu)先級分類，開發(fā)完成一部分，測試一部分，固化一部分，迭代式進行開發(fā)，保證業(yè)務(wù)—設(shè)計—開發(fā)—測試的作業(yè)鏈條小步快跑，快速迭代，極大地提高了工作效率,有力地保障了2016年12月28日三省試點和2017年2月28日全國推廣工作順利開展。審計模塊全方面推廣后可實現(xiàn)對郵務(wù)、速遞物流財務(wù)數(shù)據(jù)的實時審計、遠程審計，實現(xiàn)郵務(wù)、速遞物流、保險審計計劃、報表及審計作業(yè)的標(biāo)準化;審計監(jiān)控預(yù)警模型的運用，進一步提高審計工作的精準性，增強發(fā)現(xiàn)問題的能力和手段，具備行業(yè)先進性和前瞻性。上線運行后，用戶反應(yīng)良好。
(三)運行支持
以軟開中心團隊為主，同時整合了其他合作單位人員，共同全方面支撐SAP系統(tǒng)和省集中核算平臺的運行支持工作，工作內(nèi)容包括：運行支持方面，問題受理、問題管理、問題解答和省支持中心工作指導(dǎo);在系統(tǒng)管理方面，全方面深入系統(tǒng)安全管理、系統(tǒng)擴容、系統(tǒng)性能優(yōu)化等方面工作，積累了SAP系統(tǒng)自主運行支持經(jīng)驗。
三、創(chuàng)新與服務(wù)能力
SAP作為集團公司IT規(guī)劃后實施的第一個大型項目，項目實施團隊邊磨合、邊摸索，不斷總結(jié)提升，形成了行之有效的工作模式和套路。軟開中心的SAP技術(shù)支持團隊作為自主團隊的主要力量，積極參與SAP方案制訂、工程實施、SAP客戶化開發(fā)、自主開發(fā)、運行支持等方面工作，鍛煉了隊伍，積累了豐富的知識，掌握了基本方法，逐步落實了成熟套裝軟件+業(yè)界先進做法+自主團隊參與+全集團統(tǒng)一模板+信息化引領(lǐng)等SAP實施的策略和方法，固化形成了基于自主運行、自主開發(fā)、自主管理的SAP運營模式。
自主研發(fā)是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。軟開中心SAP技術(shù)支撐團隊全方面參與了SAP系統(tǒng)建設(shè)，一方面加強了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和理解，另一方面注重自主研發(fā)隊伍的培養(yǎng)，注重核心能力的培養(yǎng)，逐步形成了以軟開中心為核心的運行支持和自主開發(fā)隊伍，顧問團隊也初具規(guī)模，為集團公司SAP深化應(yīng)用做好了核心力量的儲備，為建成一支自主、專業(yè)、穩(wěn)定，精通業(yè)務(wù)、掌握核心技術(shù)的郵政軟件開發(fā)團隊和郵政信息化創(chuàng)新團隊打下堅實的基礎(chǔ)。
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