知識分享：倉庫精細化運營的幾個落腳點
發(fā)表于：2022/8/16 11:23:49??閱讀量：?[關閉]
倉庫的重要性是毋庸置疑的，它決定了供應鏈整體是否順暢，整體效率能否提高。
來料是否及時，物料是否齊備，庫存是否安全，配件品質是否合格，庫容是否足夠，進出是否通暢等等無不影響著生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)。
因此精細化管理的倉庫，需要在多個環(huán)節(jié)上著力下手，具體操作如下：
庫容規(guī)劃
庫容是往往讓人頭疼的問題，如何在有限的空間內(nèi)盡可能多放物品決定了企業(yè)的成本，所以庫容規(guī)劃，最大程度上利用好倉庫沒一點空間對于企業(yè)來說至為重要。那么到底該如何規(guī)劃庫容呢?一般要遵守以下三大原則：
第一個最起碼的原則就是，必須根據(jù)產(chǎn)品的性質進行倉庫規(guī)劃，良好的規(guī)劃可以根據(jù)存放不同性質和規(guī)格的物料能夠有計劃的預留存儲空間，不至于量大的物料預留的空間少，量小的物料反而占據(jù)了較大空間，造成存儲效率低下;
第二是充分利用倉庫的墻壁，角落等不起眼的空間，例如條狀物品，皮帶，鋸條，可以靠墻壁整齊懸掛不常用的小件物品，集中裝入收納箱保存在角落等;
第三是盡量使用貨架，充分利用空間，甚至一些密度較小，重量輕，體積大的物品，例如海綿可以在貨架頂部加鐵絲網(wǎng)隔層存放。
諸如此類，都是在科學規(guī)劃，使得庫容盡可能大，存儲效率盡可能高!
分類清晰
能否迅速的找到你需要的物料，是整個倉庫管理效率的關鍵性因素，因為制造業(yè)的物料往往品種和數(shù)量很多，類似的物料也很多。只要有一點點不小心就會弄錯，給后面的加工造成困擾，造成整個生產(chǎn)線效率不高甚至其它損失。
在這樣的情況下，嚴格分類存放是避免錯誤發(fā)生的好方法，不同類型的物料，分區(qū)域，例如五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺絲放一起等等。在放一起的拉手，根據(jù)材質、大小，不同產(chǎn)品使用等標準再進行分類并且進行明顯標識，這樣就可以隨時找到，隨時出庫投入生產(chǎn)而不會弄錯，對提高生產(chǎn)效率有非常積極的意義!
通道順暢
很多企業(yè)的倉庫為了擠壓有限的庫容，最后不管三七二十一，只管把東西往倉庫里面擠，最后，倉庫里面一片狼藉。想要的物料在最里面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要再次塞入，常常如此重復，疲于奔命，造成了大量的時間和人力的浪費，倉庫管理效率低下!
倉庫的物料往往是不斷流轉的，流動是物料的生命，只有不斷流動，物料變成品才能實現(xiàn)產(chǎn)品的不斷出庫，如果倉庫中的物料只能看到但拿不到，倉庫也就失去了本來的作用。
所以，保持能夠順暢進出物料的通道是倉庫管理高效的必經(jīng)之路!在倉庫規(guī)劃中就應該有預留和規(guī)劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進出。
數(shù)量準確
倉庫里面實物數(shù)量和賬面不一致，數(shù)量不準，對生產(chǎn)，銷售，乃至整個企業(yè)運作都會造成困擾，所以賬物符的重要性就不多講，可問題的關鍵在于如何讓貨物的數(shù)量與賬目一致。
安全生產(chǎn)
安全重于泰山，沒有安全，一切都是零，說是這樣說，但往往這一點卻是很多企業(yè)關注不夠的，否則不會年年有那么多倉庫火災的新聞。生產(chǎn)物料易燃物品不在少數(shù)，各類包裝物品，塑料制品等，都有潛在的威脅。
那么如何做才好?首先是思想，倉庫安全出問題往往最大的因素是思想麻痹，但僅僅有思想還不行，必須落到實處，嚴格的管理制度，倉庫各類設施的點檢制度的落地執(zhí)行也是行之有效的辦法，多年經(jīng)驗總結，倉管人員也必須每天早會，早會的第一件事就是安全，只有日日講，時時提醒，才能讓安全防范意識深入人心，從而讓安全制度和措施落地，盡量避免安全事故發(fā)生。
夯實管理
管理無訣竅，管理是一門笨功夫，沒有捷徑，常常盯著，往往就是好辦法，管理效果也好。
制定一套規(guī)則、流程、制度是容易的，但能夠落實才是管理好的關鍵，那么倉庫要管理好，各項制度要落實好，只有常檢查、不偷懶。
擔心安全，你要常檢查;
擔心物料儲備不夠，你要常檢查;
擔心賬物不符，你要常檢查;
擔心各項倉庫設置是否正常運作，你要常檢查。
常檢查是管理落實的不二法門，也是管理好倉庫的重要手段!
無縫對接
倉庫在整個生產(chǎn)鏈條中的角色依舊是保障和服務部門，倉庫的工作依舊要圍繞生產(chǎn)展開，所以和生產(chǎn)各部門的對接就成了倉庫管理的重要工作內(nèi)容，每天進進出出、來來去去、忙忙碌碌，要確保一切順暢，要做到溝通無縫對接、制度無縫對接、流程無縫對接、信息無縫對接，相信大家都知道很多倉庫和各部門的對接方式方法，甚至信息系統(tǒng)的使用，在此唯一要提醒的是，無論哪種方法都是人在操作，人是關鍵因素，所以，要做好保障，必須先做好人的溝通。
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