業(yè)務需求發(fā)展促使ERP形態(tài)轉換
發(fā)表于：2018/5/21 10:45:04??閱讀量：?[關閉]
隨著業(yè)務的增多，外延性業(yè)務的需求也就越大，客戶對個性化的要求越來越多，原有的ERP系統(tǒng)無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的業(yè)務需求，也無法對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行擴展和分析。
業(yè)需求的變化，需要通過利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)為產(chǎn)品服務與銷售服務，就須借助現(xiàn)有的新系統(tǒng)或者新技術，把現(xiàn)有的數(shù)據(jù)或者拿到更多的數(shù)據(jù)，來分析客戶的需求，為產(chǎn)品與銷售做進一步的安排。
在企業(yè)數(shù)字化發(fā)展過程中，ERP作為一個管理工具不會消失，只是換一種形態(tài)去存在。比如ERP會越來越多的轉向移動化
企業(yè)數(shù)字化變革過程中的挑戰(zhàn)
目前傳統(tǒng)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，隨著業(yè)務的增多，外延性業(yè)務的需求也就越大，客戶對個性化的要求越來越多，原有的ERP系統(tǒng)無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的業(yè)務需求，也無法對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行擴展和分析。此外，公司高層對信息化的期望值越來越高，希望通過一些新技術為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，這些都促使傳統(tǒng)行業(yè)進行數(shù)字化變革。
數(shù)字化變革是一個非常痛苦的過程。過程中面臨各種各樣的問題，比如我們現(xiàn)有的系統(tǒng)以管控為中心，或者以業(yè)務流程為中心，而新的智能化生產(chǎn)過程的中心改變了，因此，原有的系統(tǒng)隨之也要發(fā)生變化。此外，企業(yè)需求的變化，需要通過利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)為產(chǎn)品服務與銷售服務，就須借助現(xiàn)有的新系統(tǒng)或者新技術，把現(xiàn)有的數(shù)據(jù)或者拿到更多的數(shù)據(jù)，來分析客戶的需求，為產(chǎn)品與銷售做進一步的安排。
隨著業(yè)務的增多，外延業(yè)務的需求加大，越來越多的客戶會產(chǎn)生個性化的需求?？蛻舻男枨箅S著時間的變化不斷的發(fā)生改變，我們因此也需要根據(jù)客戶的需求來對業(yè)務上的流程進行調(diào)整，比如說開展一些個性定制，或者是和一些設計師品牌合作。我認為這是企業(yè)發(fā)展中的一次很大的變革。
業(yè)務需求發(fā)展促使ERP存在形態(tài)轉換
在企業(yè)數(shù)字化發(fā)展過程中，ERP作為一個管理工具不會消失，只是換一種形態(tài)去存在。比如ERP會越來越多的轉向移動化，例如云ERP、更趨向于簡單化。越簡單的東西，大家使用起來效率更高，也更能促使員工新想法的產(chǎn)生進。此外還有共享化，因為我們現(xiàn)有的ERP數(shù)據(jù)，只在固定的系統(tǒng)里面存在。怎么把數(shù)據(jù)共享起來為其他協(xié)同或者其他的業(yè)務服務，是目前從業(yè)者考慮的一個問題，因此以后數(shù)據(jù)發(fā)展肯定是趨向于共享。
現(xiàn)有的傳統(tǒng)行業(yè)里面，ERP發(fā)展比較慢，一個原因就是企業(yè)比較大的時候，他的業(yè)務模式，操作習慣已經(jīng)根深蒂固了，更換新系統(tǒng)時推進會比較困難。另外一個，對于企業(yè)的個性化需求，每個企業(yè)的需求是不一樣的，導致原產(chǎn)品——統(tǒng)一標準化的產(chǎn)物，沒有辦法適應眾多個性化的需求。
雖然如此，但我認為短期內(nèi)傳統(tǒng)的ERP不會產(chǎn)生太大的變革。傳統(tǒng)的ERP雖然在使用過程中會有各種各樣的問題，但是新的系統(tǒng)例如云ERP，在實際實施過程中同樣也會有各種各樣的問題，比如說一些個性化的需求滿足不了，或者其他的一些未曾遇到的問題。
不過從長期的發(fā)展角度來看，傳統(tǒng)行業(yè)的ERP勢必會產(chǎn)生越來越嚴重的問題，例如說數(shù)據(jù)利用率，一般有數(shù)據(jù)為產(chǎn)品服務，為客戶服務的時候，積累到一定程度的時候，肯定會引起一個質變的結果，后續(xù)一定是新的技術或者新的產(chǎn)品會逐步取代傳統(tǒng)的ERP。
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