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中小企業(yè)如何選擇ERP企業(yè)管理軟件

發(fā)表于:2017/6/7 11:11:40??閱讀量:?[關(guān)閉]



   管理創(chuàng)造價(jià)值,科技提高了效率

  說(shuō)到中小企業(yè)管理存在的問(wèn)題,我想用以下幾個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)描述:隨意、主觀、盲目、應(yīng)付、扯皮、內(nèi)耗、雜、亂、忙、累。

  如何用管理軟件幫助企業(yè)規(guī)范管理,提高了效率創(chuàng)造價(jià)格,是目前普遍企業(yè)重視的焦點(diǎn)。

  一、隨意、盲目

  從決策者(老板)角度講,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不清晰甚至沒(méi)有,沒(méi)有2-3年規(guī)劃,只是根據(jù)目前了解的市場(chǎng)信息調(diào)整業(yè)務(wù),當(dāng)市場(chǎng)反應(yīng)出來(lái)的信息實(shí)際上已經(jīng)很過(guò)時(shí)了,這種隨意性是決策者很大的缺點(diǎn),只有提前2-3年規(guī)劃布局、決策判斷,才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。

  二、主觀

  主觀體現(xiàn)在決策者的拍腦門(mén)決策行為,沒(méi)有數(shù)據(jù)分析,沒(méi)有充分討論,對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和對(duì)員工能力績(jī)效的判斷都很主觀,只看表象沒(méi)有分析內(nèi)在的問(wèn)題。

  三、應(yīng)付

  危機(jī)意思不強(qiáng),當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)就會(huì)手忙腳亂,忙于應(yīng)付,決策者應(yīng)有危機(jī)意識(shí),分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)、人員變動(dòng)、資金、產(chǎn)品、倉(cāng)庫(kù)、服務(wù)等存在問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

  四、扯皮、內(nèi)耗

  內(nèi)部管理分工不明確,職權(quán)不清晰,是導(dǎo)致扯皮、內(nèi)耗的主要原因,公司無(wú)論大小、員工無(wú)論親、疏都應(yīng)該在統(tǒng)一的管理框架內(nèi),做到責(zé)權(quán)清晰、獎(jiǎng)罰分明。

  五、雜、亂、忙、累

  決策者應(yīng)把自己的工作進(jìn)行劃分,要適度放權(quán),工作要分輕重緩急,抓住主要工作、解決主要矛盾,其它問(wèn)題也會(huì)迎刃而解。

  六、信息化管理

  面對(duì)海量的信息數(shù)據(jù),再?gòu)?qiáng)大的人腦記憶已經(jīng)不夠用了,選擇一套好的ERP企業(yè)管理軟件,對(duì)提高了效率,規(guī)范管理,提升業(yè)績(jī)都是大有好處的,并不是中小企業(yè)不需要用管理軟件,實(shí)際是更需要,中小企業(yè)的問(wèn)題是一人多職,人少事雜。需要一套好的管理軟件來(lái)解決中小企業(yè)的需要。SAP B1針對(duì)中小企業(yè)管理軟件。

 



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