企業(yè)信息化如何規(guī)劃
發(fā)表于：2017/6/2 10:12:51??閱讀量：?[關閉]
瞬息萬變的商業(yè)時代，企業(yè)應對市場需求，把握商機的方式層出不窮，借助計算機信息技術應對行業(yè)洗牌亦成了企業(yè)的主要之選，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭下，企業(yè)信息化規(guī)劃也成了企業(yè)經營者的關注點，那么如何做好企業(yè)信息化規(guī)劃，保證企業(yè)高時效經營呢?以下是達策在近10年協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)信息化規(guī)劃經驗做出的建議(僅供企業(yè)做信息化規(guī)劃參考)：
1、企業(yè)信息化項目的成功實施是在企業(yè)目前經營狀況迫切需求下，需要企業(yè)一把手的強烈要求和大力支持下保證的，沒有企業(yè)決策層的支持，項目多半擱淺;
2、信息化項目實施前，企業(yè)應進行必要的管理咨詢，咨詢專業(yè)的行業(yè)精英，深入分析企業(yè)經營的現(xiàn)狀存在的問題，對癥下藥，從行業(yè)通用以及企業(yè)個性化管理流程著手，進而確定適合企業(yè)自身的管理解決方案，以理順企業(yè)流程，避免"IT"黑洞;
3、堅持“整體規(guī)劃，分步實施”的原則，ERP是目前信息化基礎的核心，先成功引入ERP后，再由ERP向外擴展，以統(tǒng)一接口和標準，為后續(xù)的信息化系統(tǒng)項目做奠基;
4、在激烈的市場競爭中，客戶將是企業(yè)的另一個重心，為彌補ERP系統(tǒng)供應鏈管理中對客戶管理的不足，信息化規(guī)劃中應考慮集成客戶關系管理系統(tǒng)(CRM);若企業(yè)對信息化預算充足，可考慮信息系統(tǒng)一體化的產品;這樣比較方便企業(yè)對經營狀況的把握以及數(shù)據(jù)共享;
5、制造業(yè)企業(yè)信息化還應包括工廠基礎自動化，逐步實現(xiàn)計算機集成制造系統(tǒng)CIMS;
6、做好企業(yè)員工的培訓工作是企業(yè)信息化系統(tǒng)實施中的一項重要內容，要從思想上，技能上對專業(yè)人員、管理人員、業(yè)務人員進行全員、全方面的培訓;
7、企業(yè)信息化規(guī)劃需要進行必要的風險評估;要引入項目監(jiān)理機制和績效評估機制，以保證信息化項目的順利進行;
8、企業(yè)不要希望完全以企業(yè)自身的技術力量來完成企業(yè)信息化工作，那是不現(xiàn)實的，也是不經濟的。同時企業(yè)信息化工程也不可能是一個完全交鑰匙工程，應選擇一個有資質、有同行業(yè)經驗、有實力的合作伙伴，共同開發(fā)完成或購買軟件新產品實施完成。
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